Как создать рабочую среду, которая способствует мотивации сотрудников | Buhalteres.lt

Как создать рабочую среду, которая способствует мотивации сотрудников

Найти работу своей мечты не легко — многие сотрудники проводят дни у компьютера, хотя в детстве мечтали стать австронавтами, шеф-поворами или музыкальными звездами. Но значит ли это, что все эти люди, которые не выполнили свои мечты, не любят то, чем занимаются и чувствуют себя несчастными на работе?

Стресс, низкий уровень заработной платы, отсутствие бизнес-культуры, несомненно, оказывает отрицательное воздействие на мотивацию сотрудников. Таким образом, более высокая зарплата, гибкий график работы и открытые возможности для карьерного роста действительно помогут удовлетворить своих подчиненных. Но доволен и счатливый — это два разных сотрудника.

Так что же делает сотрудников счастливыми?

Чем дальше, тем сильнее работодатели проводят грань между работой и личной жизнью. Они пытаются решить загадку счастья персонала, лично, по потребностям подчиненных адаптируют графики работы — позволяет тратить меньше времени на работе и больше для своих собственных целей. Но оказывается, неограниченный отпуск или гибкость рабочего времени не является правильным ответом, потому что самые счастливые сотрудники являются те, которые могут превратить почти незаметную или даже удалить грань между работой и частной жизнью.

В штаб-квартире «Eventbrite» компании в Сан-Франциско работающие люди считаются одни из самых счастливых работников в мире. Почему? Потому что упомянутой грани здесь почти нет: люди приносят своих собак на работу, во время обеденного перерыва играют в боулинг, а медитацией могут занятся в любое время — как только есть желание. Поэтому, оснавная идея совсем простая — предоставить сотрудникам пространство, в котором они могут весело и хорошо провести время. Тогда работа будет вестись с большим энтузиазмом, что само по себе ведет к повышению производительности. Но причина всего этого лежит немного глубже.

Хорошая атмосфера на работе не воображаемая без сотрудников, которые живут в согласии, поэтому груповые занятия на работе или за ее пределами соединяют, помогают создать более тесные отношения и завести новых друзей. Именно, поэтому дружба между коллегами особенно полезна для работодателей. Исследовано, что сотрудники, которые имеют лучшего друга на рабочем месте, чувствуют себя гораздо более преданы своей компании и несут больше ответственность за качество работы.

Таким образом, инвестиции в лояльности сотрудников для создания хороших отношений и продвижения взаимоотношений, действительно окупаются. Однако перед созданием стратегии и планирования бюджета, необходимо обратить внимание на несколько важных моментов:

  1. Различные потребности

80 процентов молодых людей с большим удовольствием общаются в рабочей среде, хотят развлечений и дополнительных мероприятий с сотрудниками. В то же время, среди пожилыx, семьи создавших сотрудников, таких энтузиастов составляет лишь 60 процентов. Поэтому необходимо правильно оценить ситуацию и обратить внимание на различные потребности и возможное разделение мнений.

  1. Обязательство никогда не превратится в удовольствие

Мероприятия после работы или поездки на выходных — независимо от того, насколько интересно или это творческий, сотрудники должны сами решить, хотят ли они участвовать, поэтому следуйте принципу добровольчества. Если существует риск того, что желающих не будет, разрешите им самим управлять и организовывать развлекательные программы. Главное в этом то, что все происходит естественно, положительно и без излишнего давления.

  1. Хорошая атмосфера не всегда гарантирует желаемых результатов

Правильной среды конструирование состоит из больше элементов, чем удовольствие – если рабочее место превратите в одну большую игру и парком развлечений, то это еще не значит, что вы правильно мотивируйте своих сотрудников. Предоставьте сотрудникам возможность расти, учиться, совершенствоваться, a вместе и правильно расслабиться — это определенно будет создавать добавленную стоимость компании.